Fortalecer las capacidades empresariales de iniciativas locales y promover modelos de negocio que integren sostenibilidad ambiental, desarrollo económico y aprovechamiento responsable del territorio fue el propósito de la alianza entre el proyecto Conservación y Uso Sostenible de la Ciénaga Grande de Santa Marta, CGSM y la Universidad EAN, a través del programa Impacta Rural y Diverso.
La articulación se desarrolló como parte del Portafolio de Sostenibilidad Financiera de la Ciénaga Grande de Santa Marta, orientada al fortalecimiento de capacidades, minorías étnicas y población vulnerable.
A través de un Memorando de Entendimiento, la Universidad EAN se vinculó al proceso para desarrollar actividades de formación y fortalecimiento empresarial dirigidas a negocios verdes del Sitio Ramsar Sistema Delta Estuarino del Río Magdalena – Ciénaga Grande de Santa Marta y de la Reserva de Biósfera Ciénaga Grande de Santa Marta.
La Ruta estuvo enfocada en emprendimientos rurales con productos o servicios que ya se encontraran en el mercado y con posibilidades de avanzar hacia procesos de consolidación y crecimiento.
El acompañamiento buscó brindar herramientas para fortalecer su organización interna, la gestión financiera, la propuesta de valor y las estrategias comerciales, incorporando al mismo tiempo las particularidades del territorio, los conocimientos locales y las oportunidades asociadas al uso sostenible de sus recursos.
ALTA PARTICIPACIÓN DE MUJERES
En total, 15 personas participaron en el proceso de capacitación, de las cuales 14 fueron mujeres, equivalentes al 93,3 %, evidenciando una alta participación femenina en la Ruta de Emprendimiento. Este resultado destaca el papel de las mujeres en los procesos productivos, organizativos y empresariales vinculados al territorio de la Ciénaga Grande de Santa Marta.
En el programa participaron cuatro iniciativas con actividades relacionadas con el turismo de naturaleza, el aprovechamiento de residuos y la producción local:
Paraíso Veneciano, dedicada al turismo de naturaleza; Birding Ecovivetour S.A.S., especializada en aviturismo; la Asociación de Servicios de Reciclaje de Palermo – Aserpa, que trabaja en el aprovechamiento y transformación de residuos y en la elaboración de artesanías con plástico reciclado; y la Asociación de Grupos Ecológicos de la Vía Parque Isla de Salamanca – Asgesyc, dedicada a la producción y comercialización de productos frutales en Palermo.
“El proceso incluyó sesiones virtuales, dos mentorías grupales y una mentoría personalizada para cada emprendimiento. Los principales componentes estuvieron relacionados con la construcción y revisión del modelo de negocio y con el fortalecimiento de la gestión financiera”, revela el informe.
Durante las mentorías, los participantes analizaron aspectos como socios y actividades clave, recursos disponibles, segmentos de clientes, canales de comercialización, fuentes de ingresos, estructura de costos y propuesta de valor.
También identificaron necesidades del mercado y oportunidades para diferenciar sus productos y servicios, reconociendo los recursos del territorio y los conocimientos tradicionales como elementos que pueden convertirse en ventajas competitivas.
En el componente financiero, los emprendimientos trabajaron en la organización de ingresos y gastos, identificación de costos y planificación de sus recursos. Uno de los instrumentos centrales fue el flujo de caja, utilizado para comprender el movimiento de los recursos económicos, anticipar necesidades financieras y contar con mayor información para tomar decisiones sobre la operación y crecimiento de cada iniciativa.
Uno de los principales resultados del acompañamiento fue que la mentoría permitió desarrollar y establecer un modelo de negocio y un modelo de gestión financiera para cada emprendimiento, herramientas que previamente no se encontraban estructuradas. Estos instrumentos buscan facilitar la planificación y contribuir a una gestión empresarial más organizada, sostenible y orientada a la toma de decisiones.
